İyi olmak ya da akıllı olmak: Başarıya götüren nedir?
Başarıya ulaşmak için - hem birey hem de toplum olarak - çoğu zaman iyi takım oyuncuları olmak zorundayız. Ama "top oynamayı" en iyi kim yapıyor? İnsanlara iyi davranmalı mısın yoksa niyetle mi hareket etmelisin? Ne tür insanların başarılı olma olasılığı daha yüksektir?
Bir iş görüşmesine giderken, birçok işverenin bir çalışanın becerilerinin ötesinde, ne tür bir kişi olduğuna bakma eğiliminde olduğunu duymuş olabilirsiniz.
Gizli bir şekilde "Bu kişi bizim takım ruhumuza uyacak mı?" Diye sorabilirler. Doğal olarak iyi ve yardımsever insanlar, açık gülümsemeler ve içgüdüsel olarak çatışmadan hoşlanmama ile iyi bir ilk izlenim bırakabilirler.
Ama sadece “kibar olmak” uzun vadede bize de hizmet edecek mi?
Anlaşılan, "iyi adamlar en son bitirir" fikrinin arkasında bazı gerçekler olabilir. Bu, ortak çalışmayı hedeflememeniz gerektiği anlamına gelmez - sadece "kibar olun ve iyi yapacaksınız" dan biraz daha karmaşıktır.
En azından Birleşik Krallık'taki Bristol Üniversitesi'nden, Minneapolis'teki Minnesota Üniversitesi'nden ve Almanya'daki Heidelberg Üniversitesi'nden araştırmacılar bunu söylüyor.
“Bizi etkili sosyal hayvanlar yapan faktörleri araştırmak istedik. Diğer bir deyişle, işbirliğinin potansiyel olarak sadece bize değil, komşularımıza, aynı ülkedeki insanlara veya aynı gezegeni paylaşanlara da faydalı olduğu durumlarda en iyi şekilde davranmamızı sağlayan şey, ”diye açıklıyor ortak yazar Prof. Eugenio Proto Bizi başarılı takım oyuncuları yapan şeyin ne olduğunu soran yeni bir araştırmanın.
Yayınlanan bir makalede Politik Ekonomi Dergisi, Prof. Proto ve meslektaşları sosyal bağlamda gelişmek için cömert bir doğadan daha fazlasına ihtiyacımız olabileceğini açıklıyor.
İyi olmak daha fazla işbirliğine eşit mi?
Bilim adamları, sosyal bağlamda, nezaketin "viral hale gelebileceği" ve iyi olmamanın aslında daha fazla duygusal enerjiye yol açabileceği ve kötü psikolojik ve pragmatik sonuçlara yol açabileceği için iyi olmanın faydalı olduğunu defalarca tartıştılar.
Ancak Prof. Proto ve yardımcı yazarlarının yakın tarihli bir araştırmasında bu hikayede daha fazlası var ve basitçe temelde iyi bir insan olmanın çabalarınızda başarılı olmanıza yardım etmeyebileceğini ileri sürüyorlar. Neden? Çünkü şaşırtıcı bir şekilde işbirliği yolunda durabilir.
Prof. Proto, "İnsanlar doğal olarak iyi, vicdanlı ve cömert insanların otomatik olarak daha işbirlikçi olduklarını varsayabilirler" diyor. Ancak araştırmamız aracılığıyla […] zekanın sosyal olarak uyumlu, işbirliğine dayalı bir toplum için birincil koşul olduğunu buluyoruz.
"İyi bir kalp ve iyi davranışın da etkisi vardır ama geçici ve küçüktür."
Prof. Eugenio Proto
Başarılı bir takım oyuncusunun temel niteliklerini doğrulamak için araştırmacılar, çalışma katılımcılarından her biri belirli bir stratejik durumu açıklayan dört oyun oynamalarını istedi.
Bazıları oyun teorisinin temelini oluşturan bu oyunlar şunlardır: Prisoner's Dilemma; Stag Hunt; Cinsiyetlerin savaşı; ve araştırmacıların "Uzlaşmalı Cinsiyetler Savaşı" adını verdiği, ikincisinin gelişmiş bir yan ürünü. Hepsi işbirliği ve başarılı karar alma modellerini keşfediyor.
Tüm oyunlarda, katılımcı etkileşimleri tekrar tekrar meydana gelir ve aynı oyuna katılan bireylerin, ortaklarının gelişen davranışlarını ve seçimlerini değerlendirme şansı elde etmelerini sağlar.
Prof. Proto ve meslektaşları, katılımcıların mevcut kazanımların mı yoksa gelecekteki başarıların mı daha değerli olacağına karar vermeleri gereken durumlarda, daha yüksek IQ'ya sahip bireylerin ortalama olarak tur başına daha fazla para kazanma eğiliminde olduklarını fark ettiler.
Bu, işbirliği gerektiren bir senaryoda, uygun bir strateji geliştirmenin yanı sıra mevcut seçimlerin ve eylemlerin sonuçlarını doğru bir şekilde tahmin etmenin önemli olduğunu göstermektedir.
İlginç bir şekilde, araştırmacılar daha vicdanlı insanların da genel olarak eylemlerinde daha temkinli olduklarını gördüler, bu da şaşırtıcı bir şekilde daha az işbirliği yapma eğiliminde olma eğiliminde oldular.
Akıllı davranmalısın
Profesör Proto ve ekibi, stratejik, işbirlikçi davranışta önemli bir rol oynadığını düşündüğümüz iki özelliğin - yani vicdanlılık ve kabul edilebilirlik - iyi kararlar vermemize bir şekilde yardımcı olabileceğini açıklıyor.
Bununla birlikte, bu tür özelliklerin gerçekten etkili olabilmeleri için, akıllı olma ve durumları doğru şekilde değerlendirme ile gelen stratejik niyetle desteklenmeleri gerekir.
Proto, "Deneyimizdeki daha yüksek zekanın ek bir yararı," ve muhtemelen gerçek hayatta bilgiyi daha hızlı işleme, dolayısıyla daha kapsamlı deneyim biriktirme ve ondan öğrenme yeteneği "diye belirtiyor Prof.
Kısacası, istihbarat geçmiş hatalardan ders almanızı, işbirliği için doğru stratejiyi seçmenizi ve bunu etkili bir şekilde uygulamanızı sağlar.
"Bu senaryo, büyük resmi gören ve işbirliği içinde çalışan zeki insanların nihayetinde terfi edilip finansal olarak ödüllendirilmesinin muhtemel olduğu işyerine uygulanabilir," diye ekliyor.
Ekip, bu sonuçların çocuklara akıllı olmayı ve zekayla hareket etmeyi öğretmemiz gerektiğini öne sürüyor. Onların ve toplumumuzun gelecekte başarılı olmasını istiyorsak ileriye dönük en iyi yol budur.
Çalışmanın ortak yazarı Andis Sofianos, "Eğitimle," diye açıklıyor, "sonuçlarımız, erken çocuklukta zekaya odaklanmanın yalnızca bireyin ekonomik başarısını değil, aynı zamanda daha sonraki yaşamda toplumdaki işbirliği düzeyini de potansiyel olarak artırabileceğini gösteriyor."
